ELEVAGE DE COCHONS

0. INTRODUCTION

L’élevage de cochons a comme but d’améliorer le développement des habitants dans la région rurale de Bweyeye. Le secteur en est un des 18 du district Rusizi, Province Ouest du Rwanda. Bweyeye se situe à côté du Parc National Nyungwe, à la frontière du Rwanda et du Burundi et à 98km de l’aéroport  Kamembe (Kigali).

Le secteur de Bweyeye est borné :

·      au Nord par le secteur de Cyato du district Nyamasheke,
·      à l’Ouest par le secteur de Butare du district Rusizi district,
·      au Sud par la commune de Mabayi au Burundi,
·      à l’Est par Katabi (Nyamagabe) et le Kivu du district de Nyaruguru.

Info supplémentaire:

·      ¾ du secteur  Bweyeye est pris par la forêt vierge de Nyungwe : 34,981km2
·      Habitants : 14.728
·      Bweyeye se trouve à 12km de Mabayi et à 7,5km de Gitukura
·      La hauteur moyenne de la région varie entre 1560m et 2050m

I. INFO GENERALE

1.  Dénomination : projet élevage de cochons
2.  Bénéficiaires :

• Participants au projet
• Population de Rusizi
• Le pays en général 

3.  Adresse: pigfarmproject

4.  Responsable : GATETE Eustache  

5.  Type de projet: Local Technical Fund (LTF)

6.  Location : Cellule : Kiyabo / Secteur: Bweyeye / District: Rusizi

7.  Nombre/type de  bénéficiaires : 10 membres: 3 femmes et 7 hommes.

8.  Durée du projet : Projet à court terme 36 mois. 
Evaluation après chaque année afin de contrôler les revenus/pertes et d'établir le budget de l’année suivante.

9. Fonds : Propre capital :  705.808 FrRw
                Soutien  'Vleugels van Hoop' :  4.107.578  FrRw Coût Total : 4.813.386 FrRw

II. RESUME :

La base du projet est un élevage de manière avancée. Les membres veulent élever ces animaux vu la nonchalance en général de la population  qui mène à un déficit de cochons, au  manque de fumier riche pour l’amélioration du sol.  Le planning consiste dans l’hébergement, nourriture, guérison et vente produits de porcs.Durée des activités : 28 mois.  L’Intention des coordinateurs : obtenir la participation de tout le voisinage et, principalement des jeunes.

III. Contexte et analyse du problème :
 
A cause du climat et de la situation géographique, le choix des cochons  aimant l’altitude et un climat frais s'impose.
 
3.1. Problèmes :

a) La pauvreté des participants,
b) Le manque de viande de porc et de fumier sur le marché dans toute la région,
c) L'absence de recherche scientifique dans la région,
d) Le manque de connaissances de l’élevage de cochons chez la population,
e) D éficit d’engrais ; manque de fumier,
f) L'inactivité de la population proche de la ferme.
Ces problèmes subsistent depuis longtemps dans la province de l’Ouest et sont dus :
aux habitudes traditionnelles,  à la religion, au manque de connaissances de l’élevage de cochons.

3.2. Solutions attendues :

a) Des revenus grâce à la vente de cochonnets, cochons et fumier,
b) L’enrichissement des terrains cultivés et de la terre avec le fumier de la ferme,
c)  Après la réalisation dans le district de Rusizi, les connaissances acquises pourront être transmises,
d) Le voisinage de la ferme profitera de cette connaissance, apprendra à élever des cochons et ressentira ainsi l'effet lucratif combien du projet,
e) Un bon nombre de voisins aura du travail à la ferme ou aux alentours.

IV.OBJECTIFS & DEFINITION

Réalisation des objectifs  :

Le voisinage de la ferme sera encouragé à élever des cochons et apprendra combien ce projet est utile et important.
Les coordinateurs recourront à chaque moyen disponible pour promouvoir les produits de porcs sur le marché (hôtels, bars et restaurants).
Le projet donnera du travail à des personnes inactives autour de la ferme et améliorera leur niveau de vie.

V. STRATEGIE ET PLANNING

VII. SUIVI

En suivant les activités prévues l’on  obtiendra un bénéfice en travaillant de manière efficace.  Dès lors on pourra vendre de la viande de porc et du fumier (bouchers et paysans). Grâce au différents services envers différentes personnes, le projet augmentera la production et diminuera la pauvreté.

En plus de l'acquisition des connaissances concernant les cochons,  la ferme serra ouverte à chaque personne étant intéressée dans la matière.

VIII. CAPACITE DE L’ORGANISATION

8.1. Assemblée générale: Composition : 10 membres (3 femmes, 7 hommes)

8.2. Commission exécutive: Président / Vice-président / Secrétaire / Trésorier

8.3. Contrôle: 3 responsables pour le contrôle du budget et du projet.

8.4. Conseillants: 4 réviseurs

VIII. BUDGET-RENTABILITE

2 accouchements par an (10 à 15 cochonnets) par truie. Durée de grossesse : 3 mois.
Pour connaître le revenu du projet sur période de 3 ans, le calcul suivant montre :

1ière année de production:

  1 cochons féconds  20 truies/2 cochons  40 truies  (Nombre de cochons = 40 – 2 cochons = 38 truies)
  1 truie accouche de 10 à 15 cochonnets
  38 truies accouchent = 38 x 10 = 380 cochonnets/3 mois

Vente des cochonnets après 3 mois :

1 cochonnet  = 25.000FrRw / Vente totale =  25.000FrRw x 380 = 9.500.000FrRw
Vente totale par an  = 9.500.000FrRw x 2 accouchements par an = 19.000.000FrRw

Bénéfice = Total revenus – Total dépenses
               = 19.000.000FrRw – 4.705.386FrRw  = 14.294.614FrRw

2ième année :

bénéfice = Total revenus – (terrain + achat cochonnets)
total dépenses  = total budget – (terrain + construction + achat cochonnets)
                                              = 4.705.386FrRw  – (650.000 + 1.150.000 + 800.000) FrRw = 2.105.386FrRw
 Bénéfice = Total revenus – Total dépenses
                      = 14.294.614FrRw – 2.105.386FrRw  = 12.189.228FrRw

3ième année :

bénéfice = Total revenus – (terrain + achat cochonnets)
total dépenses  = total budget – (terrain + construction + achat cochonnets)
                                              = 4.705.386FrRw  – (650.000 + 1.150.000 + 800.000) FrRw = 2.105.386FrRw
 bénéfice = Total revenus – Total dépenses
                      = 14.294.614FrRw – 2.105.386FrRw  = 12.189.228FrRw

Bénéfice net sur 3 années :
          14.294.614FrRw +12.189.228FrRw +12.189.228FrRw =38.673.070FrRw

X. ANNEXES

10.1. Calendrier
1ière année

10.2. Carte du Secteur Rwandais



Le secteur de Rusizi dans lequel se situe Bweyeye a la couleur jaune.

10.2.1  Secteurs de Rusizi + noms

Le secteur de Bweyeye ou ce projet aura lieu est indiqué avec le signe # .

Top

Suivi du projet

RAPPORT TRIMESTRIEL DE PROJET PIG FARM PROJECT DU 02/07-10/9/2010

Nous disons une somme de 683500frw dans la période du 02/07 au 10/9/2010; vous trouverez que nous avons depensé beaucoup pour l'alimentation et les médicaments.
Raisons : le changement du climat qui a causé une longue saison sêche et différentes maladies. Nous avons essayé de protéger notre ferme en prévoyant un uniforme pour nos travailleurs  et en donnant des aliments concentrés aux animaux afin d'éviter une contagion en provenance d'autres fermes.

Top

Suivi decembre 2010.

RAPPORT SEMESTRIEL SUR L’EVALUATION DU PROJET

Partant de la réunion qui s’est tenu dans les dates du 17 Novembre ; 06 Décembre 2010.
Nous avons fait une autre hier, le 25/01/2011, pour voir sur l’évolution et la mise en application des décisions prise dans les réunions précédente étaient  bien fait ou mis en application de voir encore l’évaluation de la ferme (projet Pig Farm Project ) financé par VleugelenVan Hoop VZW. Nous avons débâté sur les sujets qui sont résumé dans quatre articles et la cinquième les divers comme vous le voyez:

1. Suivre la santé de la ferme du projet Pig Farm Project.
2. Elargir la capacité de la ferme, faire d’autres activités comme l’agriculture, l’aquaculture, l’apiculture et la protection de l’environnement.
3. La gestion efficace et efficiente de la ferme du projet.
4. Evaluation sur l’utilisation du fond financé par VZW.
5. Divers.

Sur le 1er point : Suivre la santé de la ferme du projet Pig Farm Project
 
Nous avons discute sur la vie en général des bétails et nous trouve ceux qui suivent sur le cote positif et négatif:

• L’amaigrissement des aux truies et des volants cause par l’insuffisance de l’alimentation a ce qui concerne la quantité et la qualité, la participation dans cet acte se trouve sur le cote des fermiers qui ne faisaient pas leurs taches pour satisfaire les bétails.
• Irresponsabilité du vétérinaire qui ne fait pas son tache de suivi et évaluation de la ferme a ce qui suit (l’incompétence, la mal utilisation des médicaments de la ferme et la rivalité entre les fermiers ou agent de la ferme contre le vétérinaire.
• Un grand montant dépensé chaque mois pour l’alimentation et la sécurité de la ferme comme se retrouve dans le tableau suivant:

• L’avortement, la mise-bas des prématurés, les mort-nés causés par des défauts différents et le quarantaine.

N.B : Apres avoir discuté sur cet article nous avons essayé de prendre les décisions pour mieux géré les dépenses mensuels et garder la santé en générale de la ferme comme suit,

• Chercher un autre employé de la ferme pour aider les deux autres en travail afin de promouvoir la santé de la ferme mais cet employé doit travail en exercices pour le mois de décembre et janvier ;
• Distribuer les bétails entre les membres de la coopérative et faire le gardiennage entre les bénéficiaires avant de signer des accords et qu’à la fin du mois de janvier cette décision doit mis en application ; laissé deux ou trois dans la ferme pour mieux résoudre les problèmes ci-haut cité.
• Arrêter le vétérinaire et faire une coopération avec le vétérinaire du secteur Bweyeye.

Article2 : Elargir la capacité de la ferme, faire d’autres activités comme l’agriculture, l’aquaculture, l’apiculture et la protection de l’environnement.

Sur ce point, nous avons discuté sur d’autres activités génératrices de revenu que la coopérative doit investir au lieu de ce concentré sur l’élevage des porcs à savoir:

• l’agriculture,
• l’aquaculture,                                 
• l’apiculture et
• la protection de l’environnement.

Pour mettre en action le point 2 nous avons commence à cultiver des fourrages, des plants d’agro-forestière(le carriandra sp) et des fruits de maracuja.

• Nous avons aussi mis en place des autorités du projet pour mieux géré et faire la suivi de la mis en application des décisions prise à l’assemble.

COMITE EXECUTIF

                   
COMITE CONSULTATIF

LES CONSEILLERS

• HABINSHUTI Thomas
• TWAGIRAYEZU Joseph
• KANYABASHI Thomas
• NKURIKIYIMANA Ladisilas

Article3 : La gestion efficace et efficiente de la ferme

Sur ce point nous avons discuté sur :

• L’utilisation du terrain de la ferme pour résoudre les problèmes de l’alimentation et d’autres problèmes qui peuvent survenir lors de la mise en application des décisions prise dans gestion de la coopérative.

Article 4 : Evaluation de l’utilisation du fond finance par VZW

Sur ce point j’ai essaye de faire l’éclairci cément du fond finance par VZW dans le Projet PFP comme le montre sur le tableau suivant ;

Articles 5 : Divers

Sur ce point chaque ou chaqu’une des participant de la réunion a donne son avis sur le renforcement des ides discutes dans la dernier rencontre de sauvegarder l’union de notre coopérative, et nous avons discute sur l’évolution et augmentation des porcs et l’utilisation des produits de la ferme (fumure organique)

N.B : Il ya deux femelles et un male qui sont mort lors d’une quarantaine dans notre région a cause de l’irresponsabilité des travailleur en ferme.

Mai 2012

Fait à Muhanga le 6/Mai/2012
Par: Ir. GATETE Eustache
Représentant légal

Top

Novembre 2012

Top

Photos

Cliquez ici pour voir les photos de la préparation du terrain

GATETE Eustache, demandeur et responsable du projet.

Top